Mulți bărbați submisivi spun că doresc să servească o femeie. Ceea ce uneori îi oferă ei este un al doilea loc de muncă.
Ei doresc reguli, sarcini, provocări, castitate, corecții, scene, mesaje și dovezi constante că ea se gândește la supunerea lor. Ea devine responsabilă nu doar pentru propriul ei dor, ci și pentru crearea structurii care menține viu dorul lui.
Inițial, această atenție poate fi incitantă. Ulterior, ea observă că el așteaptă să i se spună ce să facă, în timp ce ea planifică, își amintește, monitorizează și evaluează totul. Predarea lui îi oferă eliberare de luarea deciziilor. Autoritatea ei îi oferă mai multe decizii decât și-ar fi dorit vreodată.
Acesta este un semn de oboseală cauzată de autoritate.
Dominarea implică o încărcătură mentală.
O femeie dominantă poate urmări limitele, starea de spirit, sănătatea, echipamentul, sarcinile, protocolul, excitația, consecințele, îngrijirea ulterioară și semnificația emoțională a alegerilor sale. În timpul unei scene, ea poate să-l dirijeze, evaluând în același timp dacă este în siguranță și dacă ea însăși se bucură de ceea ce a planificat.
În afara scenelor, această încărcătură continuă dacă el se așteaptă la instrucțiuni zilnice, asigurări cu privire la rolul său, pedepse noi sau o supraveghere detaliată.
Nimic din aceasta nu înseamnă că dominarea este nedorită. Înseamnă că autoritatea consumă atenție. O dinamică durabilă trebuie să ofere ceva înapoi femeii care o investește.
Serviciul care creează muncă nu este un serviciu complet.
El poate întreba în fiecare zi: “Ce pot face pentru tine?”. Întrebarea sună submisivă, dar tot necesită ca ea să identifice, să explice și să supravegheze sarcina.
Un serviciu util începe cu standarde clare. Odată ce ea i-a explicat cum vrea să fie pregătită camera, cum să fie curățate echipamentele sau cum să fie organizată seara, el ar trebui să devină mai capabil să facă aceste lucruri fără intervenții repetate.
Anticiparea nu înseamnă să-i citești gândurile. Înseamnă memorie plus atenție.
Dacă el uită fiecare preferință, cu excepția celor care îl excită erotic, serviciul său rămâne tot centrat pe propriile sale fantezii (Kink). Dacă el creează gesturi elaborate care necesită laude, ignorând în același timp sarcinile obișnuite care ar ajuta-o de fapt, este posibil să simuleze supunere, mai degrabă decât să o practice.
Pregătirea nu înseamnă a fi “bottom” (persoana pasivă) în timpul actului sexual.
O persoană supusă poate reduce volumul de muncă al Dominantului fără a controla scena.
El poate curăța și aranja echipamentele stabilite, încărca jucăriile, pregăti apa și prosoapele, poate menține o listă confidențială cu limitele stabilite, poate raporta cu acuratețe starea sa de sănătate, poate oferi un meniu concis al posibilităților aprobate anterior și poate efectua sarcinile obișnuite fără a fi urmărit.
Distincția este simplă: pregătirea îi oferă opțiuni utile; scenariul îi spune ce rol să joace.
„Totul este pregătit dacă vrei să mă ajuți” creează spațiu pentru dorințele ei.
„Am pus bețișorul, cușca și dispozitivul de atașare, și ar trebui să le folosești în această ordine” îi oferă o sarcină specifică.
Construiește o autoritate cu energie scăzută.
Nu fiecare manifestare a Dominanței necesită creativitate sau performanță.
Autoritatea cu energie scăzută poate însemna că el gătește în timp ce tu te odihnești, rămâne la picioarele tale în timpul unui film, îți face un masaj, urmează o regulă existentă de masturbare, curăță casa la standardele tale sau merge la culcare într-o poziție pe care ai ales-o. Tu poți primi un serviciu fără a fi nevoită să creezi o scenă în schimb.
Protocoalele stabilite sunt utile tocmai pentru că nu necesită reinventarea constantă. Un salut, un ritual de seară, o responsabilitate săptămânală sau o regulă simplă despre permisiunea sexuală pot menține dinamica prezentă, chiar și atunci când niciuna dintre părți nu are energie pentru mai mult.
Autoritatea poate fi subtilă și, totuși, reală.
Nu mai recompensați nevoia de atenție ca pe o formă de devotament.
Unele persoane subordonate își exprimă atașamentul prin cereri repetate de îndrumare: Ce ar trebui să port? Ce ar trebui să mănânc? Pot să mă ating? Ești mulțumit? Mai ești proprietarul meu?
Aceste întrebări pot fi sincere. De asemenea, ele pot face ca persoana dominantă să fie responsabilă pentru gestionarea anxietății sale pe parcursul zilei.
Decideți care permisiuni vă sunt cu adevărat erotice și ce decizii ar trebui să le ia el competent pentru el însuși. Subordonarea ar trebui să-ți ofere acces la capacitățile sale, nu să ți le elimine, decât dacă trebuie să gestionezi funcționarea de bază a unui alt adult.
Asigurările au un loc în intimitate. Nu ar trebui să devină prețul pe care îl plătești pentru a-l menține suficient de stabil emoțional pentru a-ți oferi servicii.
Comunicarea rămâne necesară.
Oboseala autorității se agravează atunci când frustrarea este ascunsă până când se transformă în retragere.
Spune când ai mai puțină energie. Spune ce cereri ți se par erotice și care ți se par administrative. Spune când vrei servicii fără interacțiune, un parteneriat obișnuit fără ierarhie sau timp singur.
Nu folosi tăcerea pentru a-l face să ghicească ce a greșit. Retragerea comunicării sau a afecțiunii pentru a crea frică și conformare este abuz, nu control. Dacă ai nevoie de spațiu, numește acel spațiu și revino la conversație.
Persoana care se supune are, de asemenea, responsabilitatea de a accepta un “nu, nu astăzi” fără a interpreta acest lucru ca o respingere a identității sale. Refuzul ei de a executa acte de dominare la cerere nu reprezintă o încălcare a unei promisiuni.
Stabiliți un buget pentru autoritate.
Imaginează-ți că atenția ta este limitată. Unde vrei să o investești cel mai mult?
Poate că controlul sexual te excită, dar microgestionarea vieții de zi cu zi nu. Poate că antrenamentul îți oferă energie, în timp ce mesajele zilnice ți-o consumă. Poate că preferi să planifici o seară intensă o dată pe lună, în loc să menții un control ușor în fiecare zi.
Alege domeniile care aduc cele mai mari beneficii. Simplifică sau elimină celelalte.
O regulă ar trebui să își justifice existența prin plăcere, utilitate, simbolism sau informații necesare. Dacă nu oferă niciuna dintre aceste lucruri, este birocrație.
Permiteți ca dinamica contractului să evolueze, fără a declara o criză.
Viața se schimbă. Boala, munca, doliul, călătoriile, modificările hormonale și oboseala obișnuită pot reduce capacitatea.
Puteți trece temporar de la un protocol strict la una sau două reguli de bază. Puteți debloca un dispozitiv, suspenda rapoartele, amâna antrenamentul sau declara o perioadă de relație obișnuită. Acordați acestei schimbări un sens clar, astfel încât niciuna dintre voi să nu o perceapă ca pe o abandonare misterioasă.
“În următoarele două săptămâni, nu vreau să mai gestionez dispozitivele de control sau sarcinile. Tu vei continua să-mi pregătești cafeaua și să mă întrebi înainte de orgasm. Vom discuta despre asta duminică, pe data de 14.”
Asta este totuși leadership.
Persoana care se supune te poate ajuta să-ți protejezi poziția de Dominant.
El poate observa când dinamica oferă mai puțin decât primește. El poate oferi satisfacție fără a cere o recompensă emoțională, poate accepta o instrucțiune simplă fără a căuta una mai dramatică și poate oferi feedback într-o formă care informează, mai degrabă decât să direcționeze.
De asemenea, el poate cultiva o viață suficient de bogată, astfel încât supunerea să fie o ofrandă, nu singura structură care îl ține pe el împreună.
Submisul cel mai empatic nu o cere în mod constant pe femeie să demonstreze că este Dominantă. El creează un spațiu în care dominanța ei merită să fie exprimată.
O pauză nu înseamnă pierdere a autorității.
Ai voie să fii obosit. Ai voie să vrei tandrețe, o conversație echilibrată, sex fără structură sau deloc sex. Ai voie să primești fără a inventa un protocol în jurul actului de a primi.
Dacă autoritatea ta dispare în momentul în care încetezi să o exersezi, dinamica a depins prea mult de teatru.
Un Femdom sustenabil permite unei femei să conducă fără a o epuiza. Îi oferă mai mult acces la dorințele ei, nu mai puțin. Când a fi Maestră devine muncă, răspunsul nu este să muncești mai mult.
Este să construiești o formă de serviciu care își amintește cui a fost menită autoritatea să îi slujească.
