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D/s-Vertrag

Ein seriöser, aber menschlicher Rahmen für ausgehandelte Autorität, Kapitulation, Dienst, Disziplin, Grenzen, Safewords, Aftercare und Überprüfung.

RestlessInstinct · 2Within · 8 Min. Lesezeit · Wie dieser Leitfaden entstand

Bevor Sie dies verwenden: Ein D/s-Vertrag ist nicht wertvoll, weil er formell aussieht. Es ist wertvoll, weil es zwei Menschen dazu zwingt, klar zu sagen, worüber sie sich eigentlich einig sind. Nichts hier macht die Zustimmung unwiderruflich, und kein Titel, kein Halsband und kein Versprechen setzt eine harte Grenze, ein Safeword, körperliche Autonomie oder das Recht auf Austritt außer Kraft.

D/s-VERTRAG

Beginndatum: ________________________________________

Dominant: _________________________________________________

Bevorzugte(r) Titel: ______________________________________________

submissiv: ________________________________________________

Bevorzugte(r) Titel: ______________________________________________

1. Was wir bauen

Dieser Vertrag dient dazu, eine einvernehmliche Machtaustauschbeziehung zu gestalten. Die Unterzeichner entscheiden sich dafür, Autorität und Hingabe zu mehr als einer vagen Fantasie zu machen: Sie definieren, wo Macht lebt, wofür sie verwendet werden darf, wofür sie niemals verwendet werden darf und wie die Beziehung geschützt wird, wenn Intensität die gewöhnliche Kommunikation schwieriger macht.

The submissive offers surrender because it is wanted. The Dominant accepts authority because it is wanted. Keine der Rollen entzieht die Verantwortung. Wenn überhaupt, verlangt eine ernsthafte Dynamik von beiden Menschen mehr Verantwortung: mehr Ehrlichkeit vom submissiven, mehr Urteilsvermögen vom Dominanten und mehr Bereitschaft von beiden, zu bemerken, wenn die Realität nicht mehr dem Versprechen entspricht.

2. Nicht verhandelbare Grundsätze

  1. Die Einwilligung bleibt bestehen. Jede Person kann eine Aktivität jederzeit pausieren, reduzieren oder beenden.
  2. Harte Grenzen sind keine Herausforderungen. They remain outside the dynamic unless the person who owns the limit changes it freely, explicitly and outside the pressure of a scene.
  3. Weiche Limits sind bedingtes Terrain. Neugier ist nicht gleichbedeutend mit automatischer Erlaubnis.
  4. Safewords and safety signals belong to both people. Ein Dominant kann auch Gelb oder Rot rufen.
  5. Authority is valid only inside the scope that has actually been granted.
  6. Keine Regel in diesem Vertrag erlaubt Missbrauch, Nötigung außerhalb der ausgehandelten Dynamik, Vergeltung bei Widerruf der Einwilligung oder Isolierung von gewöhnlichen Unterstützungssystemen.
  7. Privacy is respected. Die Offenlegung gegenüber anderen wird im Voraus vereinbart, es sei denn, Gesundheit, Sicherheit oder Gesetze erfordern etwas anderes.
  8. Both people commit to saying what is true, even when the truth is inconvenient to the fantasy.

3. Umfang der Machtaustausch

Die Dynamik soll sein:

☐ Szenenbasiert    ☐ Erotik / Schlafzimmer-D/s    ☐ Teilzeit fortlaufend    ☐ Hohes Protokoll    ☐ 24/7 / Lifestyle-orientiert    ☐ Sonstiges: __________________

Authority may include:

☐ Sexuelle Ausrichtung   ☐ Dienst   ☐ Rituale/Protokoll   ☐ Kleidung/Präsentation   ☐ Körperhaltung/Anredeformen   ☐ Aufgaben   ☐ Check-ins   ☐ Training   ☐ Disziplin   ☐ Zurückhaltung   ☐ Orgasmuskontrolle   ☐ Sonstiges: __________________

Bereiche, die ausdrücklich außerhalb der Autorität des Dominanten liegen:
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____________________________________________________________________________

Wenn Wörter wie Besitz, Eigentum, Herr/Sklave, Herrin/Sklave oder Besitz verwendet werden, werden sie als gewählte relationale und erotische Sprache verstanden. They do not erase legal personhood, bodily autonomy or the continuing right to withdraw consent.

4. Was die Rollen hier bedeuten

The Dominant ist nicht nur die Person, die bekommt, was sie will. Der Dominant übernimmt die Führung innerhalb des vereinbarten Territoriums. Dazu kann das Anweisen, Trainieren, Belohnen, Korrigieren, Zurückhalten, Festlegen von Protokollen, Zuweisen von Diensten oder die Kontrolle ausgewählter erotischer Erlebnisse gehören. Je mehr Autorität gewährt wird, desto ernster muss der Dominant die Auswirkungen seiner Entscheidungen nehmen.

The submissive is not a passive object. Der submissive entscheidet sich aktiv für Gehorsam, Dienst oder Kapitulation innerhalb des vereinbarten Territoriums. Sie verpflichten sich zu aufrichtiger Teilnahme, ehrlicher Kommunikation und einem echten Bemühen, sinnvolle Regeln zu befolgen. submission ist keine Vereinbarung, um Kummer zu verbergen, Groll stillschweigend hinzunehmen oder so zu tun, als würde sich jede Anweisung gut anfühlen.

Beide Rollen erfordern Charakter. Ein Dominant, der kein „Nein“ hören kann, ist dadurch nicht stärker. Ein submissiver, der nie sagt, was falsch ist, dient der Dynamik nicht, indem er es unmöglich macht, ihn gut zu führen.

5. Dauer und Rezension

Dieser Vertrag beginnt mit dem Inkrafttretensdatum und hat eine Laufzeit von:

☐ Eine Szene   ☐ Ein Monat   ☐ Drei Monate   ☐ Sechs Monate   ☐ Ein Jahr   ☐ Unbefristet   ☐ Sonstiges: __________________

Datum der ersten formellen Überprüfung: _____________________________________

Stellen Sie bei der Überprüfung mehr Fragen als nur „Sind wir immer noch glücklich?“ Besprechen Sie, welche Regeln sich lebendig anfühlen, welche zum Theater geworden sind, wo Ressentiments oder Druck aufgetreten sind, was das Vertrauen vertieft hat, was sich sexuell verändert hat und ob das Gleichgewicht der Autoritäten immer noch für beide Menschen passt.

6. Wenn die Dynamik aktiv ist

Vereinbarte Zeiten/Kontexte:
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Kontexte, in denen normale Beziehungsinteraktionen Vorrang haben:
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Remote-Aufgaben, Berichte oder Check-ins:
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Ein 24/7-Label bedeutet nicht, dass sich jede Sekunde wie eine Szene anfühlt. Definieren Sie, was kontinuierlich bleibt – vielleicht Formen der Ansprache, des Dienstes, der Erlaubnis zum Orgasmus oder der Entscheidungsfindung – und was im Zusammenhang mit Arbeit, Kindern, Familie, Krankheit, Autofahren, Konflikten oder anderen Verantwortlichkeiten eindeutig ausgeschaltet wird.

7. Verantwortlichkeiten des Dominanten

  • Üben Sie Autorität bewusst und nicht impulsiv aus.
  • Beachten Sie umgehend harte Grenzwerte, Safewords und geänderte Einwilligungen.
  • Informieren Sie sich über die Risiken und Einschränkungen aller eingeführten Geräte oder Aktivitäten.
  • Geben Sie klare Erwartungen an, wenn Service, Protokoll oder Verhalten bewertet werden.
  • Verkleiden Sie unkontrollierte Wut niemals als Disziplin.
  • Beobachten Sie den körperlichen und emotionalen Zustand der submissiven, anstatt sich nur auf die verbale Ausdauer zu verlassen.
  • Fordern Sie ehrliches Feedback ein, ohne die Ehrlichkeit zu bestrafen.
  • Schützen Sie Privatsphäre und Diskretion.
  • Sorgen Sie für Aftercare oder Raum nach tatsächlicher Vereinbarung, nicht nach Klischees.
  • Seien Sie bereit, sich zu entschuldigen und Wiedergutmachung zu leisten, wenn das Urteil falsch war.
  • Denken Sie daran, dass Autorität kein Beweis für Unfehlbarkeit ist.

8. Verantwortlichkeiten des submissiven

  • Kommunizieren Sie Grenzen, Verletzungen, relevante Gesundheitsinformationen und emotionale Veränderungen ehrlich.
  • Bemühen Sie sich aufrichtig, die vereinbarten Anweisungen und Protokolle zu befolgen.
  • Verwenden Sie bei Bedarf Safewords oder Sicherheitssignale, anstatt Ausdauer als Test Ihrer Hingabe zu betrachten.
  • Stimmen Sie nicht Regeln zu, von denen Sie bereits wissen, dass Sie sie außerhalb des einvernehmlichen Spiels der Dynamik ablehnen wollen.
  • Sagen Sie, wenn eine Aufgabe oder Konsequenz eher Groll als Wachstum hervorruft.
  • Respektieren Sie die Grenzen, Schwachstellen und das Recht des Dominanten, aufzuhören.
  • Übernehmen Sie die Verantwortung für alltägliche Entscheidungen im Leben, die außerhalb der übertragenen Autorität liegen.
  • Nehmen Sie an Überprüfungen und Nachbesprechungen mit der gleichen Ehrlichkeit teil, die Sie bei Verhandlungen erwarten.

9. Regeln, Protokolle und Rituale

Der Zweck einer Regel sollte verstanden werden. Manche Regeln erzeugen erotische Spannung. Einige Build-Service. Einige sorgen für Struktur. Einige sind symbolisch. Regeln, die nur existieren, weil „ein submissiver es tun sollte“, werden schnell zur toten Last.

Standesregeln:
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Protokolle/Rituale:
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Wie neue Regeln eingeführt und überprüft werden:
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10. Disziplin, Korrektur und Bestrafung

Vereinbaren Sie die Bedeutung dieser Wörter, bevor Sie sie verwenden. Eine erotische „Bestrafung“ für Vergnügen ist nicht dasselbe wie eine Konsequenz für den Verstoß gegen eine vereinbarte Regel. Echte Beziehungskonflikte sind wieder etwas anderes.

Disziplin kann Folgendes umfassen:
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Disziplin darf niemals Folgendes umfassen:
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Die Konsequenzen sollten verhältnismäßig sein, verstanden werden und bei Bedarf durch Reparaturen befolgt werden. Wenn eine der Personen wirklich wütend ist, machen Sie eine Pause, bevor Sie erotische Autorität ausüben. Eine Dynamik sollte kein bequemer Weg sein, gewöhnliche Konfliktfähigkeiten zu umgehen.

11. Sexuelle und erotische Autorität

Vereinbarte Bereiche erotischer Autorität:
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Dazu können Initiation, Stellungen, Dienst, Kleidung, Spielzeug, Orgasmuskontrolle, Keuschheit, Masturbationsregeln, Anredeformen, Rollenspiele oder andere Aktivitäten gehören. Listen Sie das Gebiet klar genug auf, damit „Sie gehören zu mir“ nicht zu einer vagen Ausrede für die Annahme der Zustimmung zu etwas wird, über das nie gesprochen wurde.

12. Harte Grenzen, weiche Grenzen und Kuriositäten

Dominante harte Grenzen:
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submissive harte Grenzen:
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Bedingte / weiche Limits und die damit verbundenen Bedingungen:
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Kuriositäten, die gesondert verhandelt werden müssen:
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13. Exklusivität und weitere Partner

Beziehungsstruktur: ☐ Monogam ☐ ENM ☐ Polyamorös ☐ Sonstiges: __________

Was Exklusivität sexuell, romantisch und innerhalb von D/s bedeutet:
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Gehen Sie nicht davon aus, dass romantische Exklusivität, sexuelle Exklusivität und D/s-Exklusivität identisch sind. Ein Paar kann sexuell offen, aber exklusiv in der Sprache der Besitzverhältnisse sein, oder umgekehrt. Definieren Sie es.

14. Gesundheit, Safer Sex und Risiko

Prüf-/Barrierevereinbarungen:
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Relevante Gesundheitszustände, Medikamente oder Verletzungen:
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Tätigkeiten, die Fachkenntnisse oder eine gesonderte Risikoplanung erfordern:
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Die Zustimmung zum Risiko ist nur dann sinnvoll, wenn beide Personen das Risiko ausreichend verstehen, um die Entscheidung treffen zu können. Begeisterung macht eine Aktivität nicht medizinisch sicher.

15. Safewords und Sicherheitssignale

Grün / weiter: __________________    Gelb / anpassen: __________________    Rot / Stopp: __________________

Nonverbales Signal: ______________________________________________

Gelb steht für Information, nicht für Misserfolg. Rot beendet die Aktivität ohne Debatte. Sowohl Dominante als auch submissive können das System nutzen. Wenn eine Person nonverbal, verwirrt, ungewöhnlich nachgiebig oder körperlich beeinträchtigt wird, wartet die andere Person nicht passiv auf ein Safeword, bevor sie handelt.

16. Aftercare und Nachbesprechung

Präferenzen für die unmittelbare Aftercare – Dominant:
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Präferenzen für die unmittelbare Aftercare – submissiv:
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Zeitpunkt der Nachbereitung: ____________________________________________

Aftercare kann Zuneigung, Ruhe, Nahrung, Wasser, Wärme, Beruhigung, Raum, Schlaf oder auch nur sehr wenig sein. In einer späteren Nachbesprechung sollte gefragt werden, was sich gut anfühlte, was anders lief als erwartet und was sich beim nächsten Mal ändern sollte.

17. Datenschutz und Aufzeichnungen

Was darf geteilt, fotografiert, aufgeschrieben oder gespeichert werden:
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Was völlig privat bleibt:
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Die Zustimmung zu einer Erfahrung ist nicht automatisch eine Zustimmung zur Dokumentation oder öffentlichen Erzählung darüber.

18. Konflikt, Pause und Beendigung

Jede Person kann eine Pause in der Dynamik beantragen. Während einer Pause hat die normale Beziehungskommunikation Vorrang vor dem Protokoll. Aus der Aufforderung zur Überprüfung oder Beendigung des Vertrags resultieren keine Strafen oder Vergeltungsmaßnahmen.

So beantragen wir eine Pause: __________________________________

Wie mit Gegenständen, Halsbändern, Schlüsseln, Bildern oder privaten Aufzeichnungen umgegangen wird, wenn die Dynamik endet:
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19. Schlusserklärung

Wir geben die Autonomie nicht auf. Wir wählen eine Struktur, weil wir glauben, dass sie Vertrauen, Verlangen, Dienst, Autorität und Hingabe bewusster machen kann. Wir akzeptieren, dass der Vertrag lebendig genug bleiben muss, um sich zu ändern, wenn sich die darin enthaltenen Personen ändern.

Dominante Signatur: ___________________________________ Datum: __________

submissive Unterschrift: _________________________________ Datum: __________

ANHANG 1 – Regeln, Protokolle und Rituale

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ANHANG 2 – Harte Grenzen

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ANHANG 3 – Soft-Limits und bedingte Aktivitäten

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ANHANG 4 – Sicherheit am Unfallort und Aftercare

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VerhandlungZustimmungGrenzenMachtaustausch